2月5日，春节后复工第一天，川高公司组织召开2025年第2次党委（扩大）会。蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵主持会议并讲话，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺就全年重点工作提出相关要求。

会议视频学习了习近平总书记在中共中央、国务院2025年春节团拜会上的重要讲话，集中学习了近期上级重要文件、会议精神，讨论研究了蜀道集团、川高公司2025年工作会上有关领导讲话内容所涉重点任务分解情况，听取了系统各单位、公司各部门2025年工作计划、一季度重点工作、存在问题困难和解决措施。分管领导进行了点评、分析了存在的主要问题，安排部署了今年重点工作。

黄兵指出，2025年，要锚定集团“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，对标工作会报告和任务分解表的安排部署，执行制度、规范行为，精细管理、强化控制，又好又快推动各项工作。

黄兵强调，一是要进一步认识高质量发展存在的问题短板 。川高公司如何在新形势下更好地深度融入集团高质量发展战略，持续强化核心功能，创新培育发展动能，是当前的重大考验。比肩行业一流，川高公司在很多方面还有显著差距，主要体现在主业水平还需提升、产业结构还需优化、发展动力还需增强、经营效益还需提高、职工幸福感还需提升，面对新形势、新要求、新阶段，既要把握大势、坚定信心，也要正视困难、保持清醒。 二是要进一步明确高质量发展的实施路径 。坚决锚定“三个一流”的发展目标，牢固树立“五个更强”的发展理念，践行“六出成果”发展思路，围绕“六出五更三争优”战略理念，以强化核心功能为重点，聚焦建设、运营重点领域，突出党建、人才支撑作用，强化创新、协同“放大器”功能。 三是要进一步明确落实高质量发展的保障措施 。要坚持“同心协力、拼搏奉献，勇为人先、追求卓越”，拿出坚定不移的发展信心、直面矛盾的责任担当、迎接挑战的坚韧毅力，积极思考，主动作为，为川高公司实现“653”高质量发展贡献力量。

江勇顺指出，面对企业改革发展中面临的新形势、新任务，川高公司各部门、各单位要切实增强紧迫感、责任感，加强分析研究，采取有力措施，下定决心、坚定推进。江勇顺强调，要坚持一企一策，做好年度目标分解与考核。要坚持实事求是，做好年度预算编制审核。要坚持安全至上，提升项目安全水平与应急能力。要坚持效益优先，加强全周期投资造价成本管控。要坚持降本增效，加快业财融合体系建设。要坚持系统谋划，提前开展事关发展的重大课题研究。

川高公司在家领导班子成员，系统各单位、公司各部门负责人等参加会议。