6月6日至7日，川高公司副总经理刘勇一行赴九绵高速调研指导项目建设工作，并看望慰问隧道跟班管理人员。绵九公司党委书记、董事长田礼勇，党委副书记、总经理傅舰锋等陪同调研。

刘勇一行深入项目现场，实地察看了九绵高速LM5-2路面铺筑、LJ1青龙桥隧道、LJ1回龙互通、LJ7仁字沟大桥、LJ22五里坡隧道、LM5-1路面热拌站、LJ25花园坝大桥、LJ26边家坪隧道、LJ27平通互通等施工点，详细听取项目建设进度、施工组织、质量管控、安全环保等情况的汇报，对项目建设中存在的困难与问题提出解决思路并部署落实举措。

刘勇对九绵高速紧紧围绕2023通车目标任务积极推进项目建设以及遗留困难问题解决等方面取得的成绩给予肯定。他指出：绵九公司及各参建单位齐心协力，苦干实干，2023年通车段建设进度、质量、安全、环保等总体可控。

刘勇强调：2023年是蜀道集团深化转型发展的攻坚之年，是川高公司跨越式发展、奋力开创高质量发展新篇章的关键之年，也是九绵高速实现年度通车117km目标任务的决胜之年。各参建单位要凝心聚力、继续以不懈地努力，推进九绵高速项目建设。

一是进一步在统筹进度上下功夫。锚定通车目标，明确重点任务、细化时间节点、落实责任到人。进一步梳理通车段关键节点，不断优化施工组织和资源配置，在确保安全质量前提下，抓抢施工黄金期，尽快实现路基半幅贯通，为完成年度目标任务提供有力支撑。同时加快推进通车段机电、房建工程的招标工作，确保年底通车任务的顺利完成。

二是进一步加强质量控制和安全管理。加强对原材料检查、梳理工序流程、提升施工过程管理、推动以标准首件工程作为质量参照示范标准，坚定不移抓安全，扎实做好防汛减灾工作，全力以赴确保安全度汛，落实落细安全生产各项工作要求。

三是进一步强化参建各方的管理行为。规范施工单位、监理单位以及业主公司管理行为，按图施工、严格监理、规范管理，夯实项目管理三基工作，全面落实“全工序、全循环、全过程”工作法。

四是进一步在遗留困难问题解决上下功夫。秉承依法依规、尊重合同、实事求是、客观公正的原则，分批分类解决项目建设中的困难和问题，全力加快项目推进。

川高公司工程建设部相关负责人，绵九公司领导班子、相关部门及代表处负责人等参加调研。