4月18日，仁沐公司组织召开2023年二季度工作推进会，贯彻落实蜀道集团和川高公司一季度生产经营分析会精神，全面总结仁沐公司一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署二季度工作。仁沐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会上，赵明雄传达了蜀道集团、川高公司一季度生产经营分析会精神，各部门、管理处、代表处分别就一季度工作完成情况、当前面临问题和二季度工作计划作了汇报，各分管领导全面分析分管领域工作，并对下一步工作进行安排布置。

毛刚指出，今年以来，在上级党委的坚强领导下，在公司全体员工的勠力同心、艰苦奋斗下，建设投资指标超计划完成，工程进度、质量、安全总体受控，顺利实现了“开门红”。

毛刚强调，今年是公司实现全线通车目标、转型运营管理的关键之年，全体干部职工要坚持工作基调不变、目标任务不减，全面梳理问题清单，认真研究推进举措，快马加鞭赶进度，凝心聚力抓落实。一是突出抓好项目建设。要严格按照川高公司“三定四表”要求，紧扣年度目标任务，挂图作战、打表推进，强化督导、跟踪问效，确保五指山隧道按期贯通，招投标、竣工审计等工作顺利推进；二是突出抓好运营提质。要以“五好”高速创建为目标，着力打造畅、安、舒、美、洁的路域环境；加快机构改革和企业文化建设，形成可推广借鉴的仁沐样板；想方设法推进产业协同单位建设期间遗留问题解决，为集团增强发展动能、提升整体效益贡献仁沐力量；三是突出抓好风险防控。要提前研判部署汛期安全生产、节假日保通保畅工作，确保不发生安全、环保责任事故；强化涉稳风险隐患排查处置，确保把矛盾问题解决在基层和萌芽状态；四是突出抓好降本增效。要把精细化管理贯穿于生产经营的各环节，加强“穿透式”监管，严控成本费用，有效盘活资源；五是突出抓好作风建设。要强化主人翁意识和责任意识，着力培养一支敬业、忠诚、担当、干净的干部员工队伍。

公司领导班子，各部门、管理处、代表处负责人参加会议。