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3月14日下午，仁沐公司与执法四支队（七、八大队）联席召开关于2022年谈球吧体育app登陆营运管理重点目标任务工作布置会。仁沐公司党委副书记、总经理姜杰明，党委委员、副总经理赵明雄，副总经理王静梅及公司相关部门、管理处负责人参加会议。

会上，执法大队就《四川省交通运输厅谈球吧交通执法第四支队关于开展2022年辖区谈球吧在线登录营运管理重点目标任务推进工作督导的通知》文件中与仁沐公司相关的营运管理重点目标任务作了简要陈述，公司各部门和管理处对照自身业务版块完成情况与目前存在的问题进行了汇报，并就存在的问题与执法大队进行了深入交流探讨。

姜杰明要求，完成高管局下达的2022年营运管理重点目标任务，是公司今年的一项重要目标，同时也是推动公司营运服务质量提升的重要措施，各部门及各管理处要高度重视。一是要思想认识到位。公司今年是由建设转营运的第二年，要充分认识今年“营运管理重点目标任务”的重要性，把做好“重点目标任务”工作作为当前的政治任务，各部门要摆在最为突出的位置抓紧抓好。要明确责任，从行动上坚决落实，做到履职尽责。二是要工作落实到位。对照工作任务，对“重点目标任务”再细化、再分解，做到定人员、定任务、定进度、定时限，做到事事有人过问，件件有人落实，保证各项重点工作落到实处。各部门要按照公司制定的工作方案，以求真务实的态度逐项抓好落实，扎实推进“重点目标任务”工作。三是要督查考核考评到位。把督促检查贯穿于“重点目标任务”工作的始终，结合高管局当前深入推进目标任务，以最严的标准、最细的要求、最实的措施，持续开展全覆盖、高密度的督导检查，对影响大局、工作不力的部门、管理处及人员按公司制度进行考核考评，确保圆满完成2022年营运管理重点目标任务。