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3月11日，川高公司预算管理委员会召开川高系统2022年预算审核会。会议由川高公司党委副书记、董事、总经理、预算管理委员会副主任王孝国主持，川高公司各分管领导、各部门负责人参加会议。

会上，财务管理部向预算管理委员会汇报了川高系统2021年预算执行情况和经川高各职能部门初审后的2022年财务预算，各职能部门汇报了2022年度工作重点、存在困难、解决方案等。川高公司预算管理委员会对预算进行了审核，原则上同意各公司2022年度预算，并对2022年预算工作提出以下要求：一是持续抓好安全环保工作。加快环保、安全项目实施进度，涉及安全隐患的项目及时处理,有效防范生产安全事故。二是多渠道开源节流。本年度收入、利润目标完成压力较大，要围绕目标抓好落实，以信息化手段精准计划养护周期，最大限度降低断道施工对通行的影响，用科学手段进一步压缩养护成本。通过产业协同、政企合作、盘活闲置资产等方式寻求新的利润增长点。三是优化人力资源管理。以目标考核和奖励机制激发干事、创业积极性，提高川高公司创新格局；进一步优化管理构架和人员配置。进一步深化职工阵地建设，做好暖心关爱等专项行动，不断提升职工幸福感、获得感、自豪感。