2月23日，沿江公司党委书记、董事长陈绪文到XJ14标现场办公，仔细听取了项目负责人关于整体工作开展情况的汇报，并深入到一线工点了解工程进展、资源配置情况及安全、环水保等各项施工保障措施。

随后沿江公司召开了XJ14标段部署推进专题座谈会议，会议由陈绪文主持。会上，参建各方提出了关于项目建设推进的思路和建议，陈绪文听取后组织对剩余工程进行仔细盘点梳理、倒排工期，针对重难点施工方案进行了优劣对比和风险分析，要求重点工程重点盯控、科学管理，对各阶段施工进度制定了科学详尽的进度安排，并在与参建方充分商讨的基础上制定了XJ14标年度重点任务和产值目标计划。

​陈绪文强调：一是要加强组织规划，对关键节点的管控要做到提前谋划，稳步推进。对重要施工方案要反复验证，因地制宜的调整优化；二是要保障生产要素，提升资源配置，动态地对现场施工状态进行调整，保质保量完成2022年度生产任务；三是要坚持从抓源头、抓过程、抓细节入手，全面提升安全、质量、环水保工作水平；四是2022年是沿江高速建设的关键一年，一定要保证落实“治违规”“抓质量”“树形象”“保投资”的大原则，针对月度、年度考核要量化管理，建立红、黑榜，进一步激发各参建单位的积极主动性。

此次深入调研既是一次通盘梳理，又是一次系统思考，为参建各方接下来工作如何合理有效的开展提出了要求，也为管理处及各参建单位下一步管理工作提供了新思路。

行政办公室、雷波管理处相关人员陪同调研。