2022年1月，根据上级规定和公司党委要求，川高纪委总结改进以往考评方式，快节奏、高强度、优质效组织实施完成对系统30家下属单位2021年度党风廉洁建设责任制考核工作。

优方式打好“统筹战、攻坚战”。统筹考虑疫情防控、人员紧张、点多线长等实际，此次年度党风廉洁建设责任制考核工作不再采取分组沉下去方式，由川高公司纪检工作部全体人员全程参加，成立1个组、安排2周时间，集中地点、集中火力、错开时段在川高本部开展“背靠背”“精细化”检查考核，考核人员切块分工负责固定考核内容，考核组长统筹把关汇总结果，严格做到了“客观公正不徇私”“一把尺子量到底”。

优规则明确“考什么、怎么考”。参照集团考评细则优化对下考评规则和细则，紧扣“两个责任”一级指标，紧密结合上级刚性指标和川高自选动作，合理优化设置主体责任10项二级指标、37项三级指标和监督责任10项二级指标、30项三级指标以及9方面加分项，启动考核前制发通知方案、开展专项培训、统一考评标尺、明确相关要求，为下属单位迎接考核和考核组吃透规则留足了必要准备时间。考核过程中，不听长篇大论汇报、不准场外增补资料、不采信无佐证力得分主张，开门见山、直奔主题、按照分工开展独立考核。考核结束当面反馈结果，严肃指出问题，剖析丢分原因，督导整改提升。

优细节确保“考得硬、考得准”。本次考核，特别注重客观公正、严谨衡量，对每项考核内容不但仔细查阅工作开展、工作留痕情况，更要认真看相关具体内容、程序、效果和资料对工作的关联印证是否达到得分标准，防止了唯资料、凭主观、看印象、搞勾兑的简单粗暴式考评。现场反馈考核情况时，给被考核单位有关负责人和工作人员指问题、析根源、提建议、加压力不留情面，真正收到了“黑脸动真”“红脸出汗”效果，以考核“指挥棒”强化了倒逼履责。系统各单位均表示对考核结果信服，对指出问题照单全收，按要求全力整改。