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为深入推进公司经营业绩绩效考核工作，进一步明确2022年公司各部门年度绩效考核目标，分解各项绩效考核指标任务，充分发挥绩效考核的激励作用。1月25日上午，资潼公司召开2022年度绩效目标任务分解工作布置会，资潼公司财务总监徐智浩主持会议。

会议从利润总额、营业收入、成本费用总额、收费质量稽查管理、机电运维管理、服务区管理、监控服务管理、安全及应急管理、队伍建设及内务管理、养护管理、预算管理等方面工作进行了全面回顾，深入剖析了公司当前从建设期到运营期管理中存在的问题。认真梳理了上级公司有关经营业绩考核中的各项考核指标，并将每项指标分解至每月、每季度，各部门明确到专人负责。

会议要求，一是国企改革三年行动改革工作现已进入重要阶段，要立足本职工作，主动作为。自觉增强绩效考评工作的责任感和紧迫感，学好、用好绩效考核的新标准、新规则，努力创新工作方式方法，并严格按照2022年新的考评细则做好落实；二是要聚焦主业，完成任务指标。各部门要坚定决心，切实增强以绩效考评抓工作、推工作的意识，积极与上级公司沟通，努力完成分解至每月、每季的目标任务，巩固当前运营管理工作成果，补齐短板，确保实现2022年经营业绩绩效考评“保优”目标；三是要做好成本控制，助力公司降本增效。加强管理经费预算管控，严格控制开支范围和开支标准，强化预算执行过程管控，坚持预算目标刚性原则，定期开展预算执行分析，建立预算执行预警机制，及时发现问题、纠正偏差。

公司各部门负责人及绩效考核有关人员参加会议。