11月11日，蜀道集团党委委员、副董事长周黎明一行赴川高公司调研督导国企改革三年行动推进工作并召开座谈会。川高公司党委书记、董事长何刚，党委委员、董事、副总经理潘峰参加会议。

周黎明一行听取了川高公司关于国企改革三年行动工作推进情况、存在主要问题及下步工作打算的工作汇报，对川高公司采取的管理举措给予肯定，与会人员围绕年度完成70%目标，加快推进改革任务实施进行了深入讨论。

周黎明强调，当前国企改革三年行动已进入关键期，务必要攻坚克难确保完成年度目标。一是要提高站位，扎实推进国企改革三年行动落地落实。要全面准确把握中央、省关于实施国企改革三年行动的决策部署和蜀道集团总体安排，深刻认识改革作为企业发展内在需求和重要抓手的意义，思想上从被动转为主动，强化担当、聚力攻坚，抓住改革契机统筹解决影响企业高质量发展的矛盾和问题。二是要强化考核评估，做好改革成果的评估检验。要尽快完善考核评估办法，严格对照年底台账和综合同步完成70%的目标要求，认真研究当前存在的问题，督导解决改革“硬骨头”，加大对未完成目标企业的考核问责力度。要做好改革成效评估，避免走形式、数字考核等现象。三是要加强成果运用，实现以改革促发展。要在现代企业制度、业务布局优化、市场化经营机制、党的建设等领域，做好改革措施与“十四五”规划的衔接融合，聚焦主责主业明确发展目标和主要经济指标，积极研究提升企业质量效益的新途径新方式。

蜀道集团战略规划部部长唐文超、改革办主任杨露，党委（董事会）办公室副主任龙俊，战略规划部程诗奇，川高公司人力资源部、党委组织部、投资管理部相关负责人参加会议。