10月28日，川高公司召开全系统2021年四季度重点工作专题会，贯彻落实蜀道集团2021年第四季度重点工作专题会议精神，总结前三季度工作，安排部署第四季度工作，谋划2022年工作思路。川高公司党委书记、董事长何刚出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理王孝国主持会议并传达集团会议精神；川高公司领导班子成员、各部（室）负责人出席会议。系统各单位领导班子成员及各部门、各管理处、代表处负责同志在各分会场参加视频会议。

何刚指出，今年前三季度，川高系统上下认真贯彻落实集团公司决策部署，凝心聚力、砥砺奋进，全力抓好各项重点工作，公司发展总体稳中有进、稳中向好，重点项目加快推进，营运水平全面提升，资金保障全面加强，改革行动有序推进，党的建设全面深化，安全环保形势持续稳定。

何刚强调，今年是“十四五”开局之年，也是蜀道集团起步之年，实现全年目标是川高公司必须完成的硬任务。第四季度，系统上下务必要保持高度的责任感和使命感，攻坚克难，聚精会神抓好各项工作。一是项目建设要再提速。要充分发挥督导工作领导小组作用，紧盯通车任务。要强化重点项目定期报告制度，确保新项目年内开工建设。要增添有效措施，加快推进在建项目进度。要大力清理建设项目“三角债”，顺利完成年度投资任务。要密切跟踪储备项目。二是企业经营要再挖潜。要深入推进通行费欠费追缴专项行动，持续跟踪收费批文办理，全力冲刺集团下达的营收目标。要有序推进相关产业开发，完成年度考核目标的专项道路养护任务。三是资金保障要再夯实。要强化年末资产负债管控，确保资金链安全。要严格实施预算管理体系，确保目标利润全面完成。四是企业改革要再深化。要按照国企改革三年行动方案及台账明确的目标任务，切实履行主体责任，强化指挥调度和督查问效，加快推进各项改革工作。要服从集团产业整合统一部署，积极做好专业化整合相关工作。五是安全环保责任要再压实。要切实强化恶劣气候和复杂地质条件下的施工安全管理，抓好重大风险防范，严格工程建设的过程管控。要提前谋划营运高速冬季安全保通工作，落实预防措施。要建立生态环保长效工作机制。始终抓好常态化疫情防控。六是规划制订要再抓紧。要根据集团规划中的新要求、新内容，做好川高公司“十四五”发展战略规划。七是党建工作要再加强。要做好党史学习教育“后半篇”，完成三项制度改革目标任务，开展好内控、审计相关工作。要强化全面从严治党，做好各级纪委换届、党风廉洁建设责任制考核、专项督查等工作。

何刚强调，2022年是“十四五”规划落地见效的关键之年，是蜀道集团推进专业化整合和市场化改革的关键之年，是川高公司夯实高质量发展基础的关键之年，系统上下要未雨绸缪，谋划好明年各项重点工作。一是企业改革要实现新突破。要纵深推进国企改革三年行动，将责任落实到位、压力传导到位，确保明年6月底前，改革目标顺利完成。要结合蜀道集团公司“十四五”发展规划，加快川高公司规划编制。二是项目建设要取得新成效。要强化要素保障，高效推进项目建设；要坚持管理创新，全力打造品质工程；加速数字赋能，全域建设智慧高速；要强化产业协同协作，全面提升项目效益，持续巩固核心主业优势。三是营运管理要迈上新台阶。要精心分析内外部影响因素，测算明年通行费目标。要全面强化数据稽核能力，不断规范专项工程管理流程，持续推进运营管理降本增效。要全力推动主题特色服务区创建，全面推广道路数字化综合管控平台，升级改造隧道机电设备数字化和智能化。四是资金保障要实现新提升。要精细筹划系统资金需求，全力筹集资金，保证还本付息和建设项目资金需求。要进一步储备融资租赁、保险计划等多渠道融资手段，为“十四五”资金安全做好保障。五是风险管控要升到新高度。要以风险防控为目标导向，以内控体系建设为主线，初步形成全面风险协同管理体系。六是安全环保工作要取得新进步。要强化建设项目重大风险防控，积极探索交安工程检测的新方法、新技术，逐步建立安全事故、交通事故典型案例库。要持续推进环境保护工作，建立生态环保长效工作机制。七是党的建设要达到新水平。要坚持把党的领导融入企业治理各个环节，推动党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。要抓好干部选拔任用，加强人才队伍建设，优化教育培训。要深化完善领导班子成员任期制和契约化管理。要坚持全面从严治党，聚焦主责主业，坚持稳中求进，紧紧围绕中心开展工作。