2019年1月10日，在咨询机构完成各部门内部访谈后，公司举行了内控制度建设风险评估阶段第一次工作培训会。会议由公司财务总监、内控办主任黄丽主持。瑞华会计师事务所的培训老师、公司各部门、管理处、代表处负责人、各部门内控制度建设联系人参加培训。

此次培训采取了培训+交流的方式进行。培训内容主要针对风险评估阶段内控穿行测试、业务流程梳理、梳理重点等细节要点展开。通过培训老师深入浅出的讲解，参训人员对内控制度建设工作有了更深入的了解。

会上，各参会人员结合各部门工作实际与培训老师就内控制度流程梳理要点、工作要求进行了沟通交流。公司财务总监、内控办主任黄丽对做好下一步工作提出了要求：一是尽快按照梳理流程，对各部门制度列表进行补充完善；二是按照时间节点要求，做好各自对应的工作任务；三是加强学习，制定任务完成时间表，尽快完成风险评估阶段的资料整理工作。

本次培训会对进一步优化公司制度、流程梳理工作，推进内控制度建设具有重要意义。