2019年3月20日，高路房公司召开恩阳服务区管理模式内部沟通会。公司在家班子成员、资产运营部、综合办公室、资金财务部负责人及相关工作人员参加会议。

会议听取了恩阳服务区管理目的、管理模式、投资模式、管理构架及编制、考核办法及激励政策等方面的汇报，并就存在问题展开充分讨论，共同探讨解决办法。

最后，李爱民总经理要求：一是要紧紧把握转型升级方向，优化产业植入，提升服务水平，提高服务质量，努力完善交旅融合经营体系；二是建立健全薪酬管理体系和人才培养机制，厘清人才需求，为川高公司转型升级中服务人员遗留问题减轻负担，积极承担国企责任，树立良好形象。