4月16日，川南公司副总经理李健带领公司交流组一行到南方公司开展三项制度改革交流活动。南方公司党委书记、董事长、总经理蔚红，副总经理董胜勇等参加交流座谈。

蔚红董事长对川南公司交流组一行的到来表示欢迎，并介绍了南方公司三项制度改革的历程。他提到，三项制度改革是一个长期的过程，期间遇到了很多的问题，解决问题的过程也是完善公司各项管理的过程。公司采用了走出去、引进来的方式，扎实学习相关专业知识，与系统内各试点单位交流先进经验，结合公司实际，经过大量测算、研讨最终形成了南方公司三项制度改革方案。下一步将严格落实薪酬制度与考核制度，为公司的长期健康发展提供动力。

李健副总经理介绍了川南公司三项制度改革开展的相关情况。他指出，川南、南方两个公司在长期的运营改革发展中有很深的渊源，特别是经过片区化改革之后，双方的制度与现状有很大的相似性，希望通过此次交流学习，了解南方公司在一些相似问题上的处理方式，借鉴相关经验，对川南公司的三项制度改革起到改进与推进作用。

随后双方相关人员就改革方案、薪酬分配、绩效考核等问题进行了讨论交流，通过此次交流加深了双方的了解与合作，相互学习对方的先进经验，为下一步开展三项制度改革工作提供了十分重要的意见与思路。