2019年6月26日，广巴公司在驻地开展了内控制度建设风险评估与调查培训。公司各部门负责人及业务骨干参加了培训。

咨询公司老师从以下几个方面深入浅出、理论结合实际给大家上了一堂生动的课程：一是从实践方面阐述了管理的本质。从管理的学术意义到管理的工作意义，在引申到内控制度建设的牵制作用以及内部控制的风险关键点一一进行深入剖析。二是对公司内控制度建设本质的认识。内控制度建设不是目标管理，而是变成实施流程化管理的过程，其调整的是最基层的流程，而不是最高决策。三是讲解公司内控制度建设的流程和思路。对建立公司内部控制体系中的预算业务控制、收支业务控制、采购业务控制、资产控制、合同控制、基本建设控制等方面的关键风险点进行了详细分析，以达到管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化。

最后，全体参训人员对照部门职责，还对各项工作进行了风险评估。