2019年7月5日，丽攀公司组织召开了收费管理工作会，会议由收费管理部经理解超平主持，公司党委副书记、副总经理曾利能，公司副总经理牟胜出席会议，公司相关部门、各收费站、稽查队站（队）级管理人员参加会议。会议听取了各站（队）工作情况和存在的困难、问题汇报，对上半年收费工作进行了总结，对汛期安全生产、下半年工作及取消省界收费站相关工作进行了布置安排，对目前存在的问题提出了处理意见。会议还对收费站安全、环保、意识形态、党工团建、收费站标准化建设等工作进行安排部署。

会议要求，一是继续加强危化品车辆入口管控，做好记录、台账等基础资料，配合做好非法营运车辆专项整治工作。切实做好汛期、用电、用气等安全隐患排查治理；二是切实做好意识形态方面的工作，加强工作责任心教育，严肃工作纪律，及时调整心态，正确面对困难和问题，想办法解决问题。传递正能量，引导全体员工自尊自信、理性平和、积极向上，树立强烈的责任感、使命感，加强团队建设，不断自我完善，不断增强团队凝聚力；三是保持工作活力，积极开展各类党工团建活动，以活动为载体，达到凝心聚力、促进和谐、促进公司和个人发展的目的；四是通过不断完善日常工作考核、通报机制，强化业务学习，提升管理水平等措施，全力推进收费站规范化、标准化建设工作。

公司副总经理牟胜要求：一是公司各业务部门要做好一线站队的服务工作，本着解决问题为目标，部门及站队要加强沟通交流，对履约不力的合作单位，要加强合同管理，共同努力提高服务水平；二是人力资源部、收费管理部要根据各收费站车流量、工作量情况研究各站人员的配置，采取措施，想办法解决目前生育高峰期各站人员紧缺的问题；三是机电部门、各收费站、路产管护队要坚守好各自的阵地，采取有力措施，做好取消省界收费站下一步的保通保畅工作；四是站队管理人员要加强日常工作责任心，自我警醒、自我防范，规范和约束岗位权力运行，及时发现不良态势，防范于未然，促进廉洁从业。

公司党委副书记、副总经理曾利能强调：一是各部门，各站队管理人员要清楚了解各自岗位的年度工作目标任务，不断思考自身差距，不断总结、提高，确保圆满完成各项目标，确保公司高质量可持续发展。二是要不断加强自身建设，坚定四个意识，要有奉献精神，要不忘初心、牢记使命，立足岗位稳步推进各项工作。三是特殊情况下，坚持原则的同时要懂得灵活变通，注重精神上的获得感、成就感，不断增强自身对公司企业文化价值的认同感。四是各站队要加强一线收费人员思想引导，勿传谣信谣，引导职工冷静思考、自我评估，同时相信组织，大力配合支持公司各部门的工作，与公司共同成长，持续发展。