2019年7月23日，雅眉乐公司分别在苏稽、东岳管理中心召开苏稽、东岳管理中心2019年上半年工作总结及下半年重点工作安排会。公司领导班子成员、相关职能部门负责人、苏稽和东岳管理中心及所属站队室区全体工作人员参加会议，会议由雅眉乐公司党委书记、董事长、总经理杨绍忠主持。

会议全面回顾总结了苏稽、东岳管理中心2019年上半年工作完成情况和当前状况及待解决的问题，并对2019年下半年工作任务进行详细安排部署。

杨绍忠董事长充分肯定了苏稽管理中心上半年工作，他指出：管理中心的运作正在逐步规范，制度的建设在快速推进，打击偷逃成果突出，安全生产平稳可控。对于下半年的工作开展，他做出了要求：一是要明确统一管理与授权分级管理的关系，要明确职权范围，同时在工作中要淡化管理人员与一线员工身份；二是公司品牌与党政建设，提炼“峨眉秀”与“勇刚大队”自身品牌内涵，与公司党建品牌同心同向，相互嵌入，找准差距，抓好落实，做好标准化建设工作；三是提前测算收费任务，与公司要求做出对比，及时调整，确保完成全年收费任务；四是加大员工业务培训的力度与密度，培训方式要灵活有针对性，特别是机电、稽查等相关业务培训要持续推进；五是贯彻落实川高公司智慧高速技能人才培养计划，鼓励在岗人员积极报考，做好相关备考辅导工作；六是中心要加强对外沟通协调，联勤联动要有侧重，确保活动达到预期效果。

杨绍忠董事长评价东岳管理中心上半年工作开展思路清晰、成效明显、安全管理工作扎实可靠，对东岳管理中心各项工作开展情况表示肯定。他对东岳管理中心下半年工作做出重要指示：一是中心需进一步提升团队管理能力与服务水平，坚持收费是中心、安全是保障、服务是宗旨；二是加强中心业务知识培训，要具体落实培训项目和内容；三是继续深挖中心亮点工作，将特色旅游元素、党建工作融入服务区创建工作中；四是中心需要抓载体，组织开展文体活动，丰富员工生活，提高团队凝聚力，让管理中心整体水平再上新台阶。