为进一步健全安全管理体系，加强成本管控，2019年8月23日，高路房公司召开第三季度安委会与成本管理专题会，党支部书记、总经理李爱民主持会议，公司领导班子、各部门负责人参加会议。

首先，李爱民总经理以近期发生的雅安、都汶高速山体滑坡事故为例，强调了加强安全管理的重要性，并对下阶段安全工作提出四点要求：一是要高度重视安全工作，树牢安全意识，及时排查安全隐患；二是要健全安全管理体系，夯实安全工作基础，避免发生主体安全责任事故；三是要加强工程、销售、商业运营领域的安全管理和组织，严查管理漏洞，多措并举扎实做好安全工作；四是确保工作人员的出行安全，维护公司长久稳定与和谐发展。

随后，张涛副总经理总结了高路房公司半年来安全环保工作推进情况，分析了安全工作中存在的不足及问题，并对下一步安全工作作了安排部署。

最后，李爱民总经理从估算编制、设计阶段、线下设计、设计变更及招标模式等几个方面细致分析了成本管控存在的不足，听取了各部门负责人关于加强公司成本管理的建议和意见，对下阶段工作重点进行了强调：一是各部门要认真梳理、总结成本管控缺陷点，建立健全成本管理制度和工作指引；二是全面推动信息化管理，规范工作审批流程，不断提高工作效率；三是加强档案管理，强化成本管控保障制度，确保公司规范化经营与管理；四是建立督办管理办法，确保各项工作执行落实到位。