2019年10月24日，川东公司召开第四季度工作推进会，全面总结川东公司一至三季度工作，安排部署四季度工作，全力推动年度各项目标任务的完成。川东公司领导班子、全体中层干部、各收费站长、路巡队长、维修队长等共计86人参加会议。

会议总结分析了今年一至三季度公司经营管理各层面工作开展情况，公司党委副书记、总经理毛刚全面总结了前三季度工作，分析了当前存在的问题和困难，安排部署了第四季度工作。

一至三季度，川东公司共收取通行费8.91亿元，较上年同比增长11.46%，完成全年目标任务的73%；完成三产收入636.55万元（税前），完成全年目标任务的64.36%；实现利润总额4.61亿元，同比增长50.73%，完成年度目标的97.45%，但企业仍面临“收费管理、道路养护、人员转岗分流、非标治理”等多重工作压力。四季度，川东公司将聚焦年度目标任务完成，以“六个适应”为抓手，重点推进营运养护、智慧交通、财务内控、转岗分流、平安高速、党的建设等工作，确保全面完成年度各项目标任务，不断提升企业经营管理质量。

川东公司党委书记、董事长蔡进中对四季度工作提出以下要求：一是切实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”工作。要开展持续深入学习及检查指导工作，做好“三个清楚展示”，坚持跟踪向效和检查评估，做好建章立制及长效机制建设工作；二是强基固本，抓好基层党建工作。要全面理顺公司各级党组织党建机构设置和人员配置，按照集团建设标准和《基层党组织建设手册》，持续加强党支部标准化建设，严格落实基层党组织建设工作，持续抓好党员日常教育管理工作，不断强化党建工作的基础保障；三是加强党风廉政建设和警示教育。要坚持以案促建、以案促改，抓好纪检工作的建章立制，坚决堵塞漏洞，完善惩防体系，筑牢拒腐防变防线，营造良好政治环境；四是坚持目标导向，深挖潜力，奋力攻坚，全面推动各项重点工作目标完成。全体员工特别是党员领导干部要主动担当作为，系统梳理、细化措施，做到责任落实到位、措施方法到位、压力传导到位、督导检查到位、考核兑现到位；五是持续深化薪酬体系设计、内控制度建设、组织架构改革，重点抓好年终检查和川高公司绩效考核工作；六是突出抓好责任落实和督查督办。要做到守土有责、守土履责、守土尽责，坚持目标导向抓落实，问题导向补短板，责任导向抓督导，担当导向抓考核，实绩导向抓奖惩；七是扎实抓好安全环保和稳定工作，保证无责任事故的发生；八是突出抓好明年工作规划和谋划，为实现良好开局打好基础。