11月19日至11月21日，攀西公司党委副书记、总经理刘严才，党委委员、财务总监黄丽，党委委员、副总经理胡冰一行带领各相关业务部门负责人对公司经营管理工作进行调研。

调研组一行按照攀西公司办公会要求，对收费站ETC设备调试、田房站实体拆除、服务区运营、各站点收费质量大检查迎检情况进行了实地抽查，并在攀枝花管理处、米易管理处召集各站队、服务区工作人员举行了工作座谈会，就收费经营目标、ETC设备调试、智慧高速建设、收费体制改革等工作与大家进行探讨。

刘严才总经理对目前各项工作开展情况表示满意，同时对下一步经营管理工作提出了要求：一是凝心聚力全力做好收费主业征收工作，确保年度征收任务的全面完成，巩固主业优势，为公司转型发展奠定基础；二是统一思想、高度重视取消省界收费站和深化收费体制制度改革工作，要按照时间节点要求完成实地拆除、设备调试，软硬件切换等工作，确保12月31日后收费工作按照新的收费模式顺利开展；三是年终已至，各项目标考核工作即将开始，要认真按照标准化建设要求，做好收费质量大检查、五好高速创建、养护技能大赛等迎检工作，确保各项考核顺利完成；四是未雨绸缪，各一线人员要按照智慧高速的发展要求，规划梳理收费工作的得失，同时要加强自身学习，积极适应时代发展要求，不断提升自身素质，在未来的转型发展中展现个人价值，为攀西的发展贡献力量。