在新时期四川交通跨越式发展的大背景下，智慧交通建设的创新和突破，各路公司正全领域向数字化、网络化、智能化和智慧化转型，川西公司作为省交投集团、川高公司智慧高速建设首家试点单位，除开展技术革新外，相应的组织机构、绩效薪酬、考核激励等措施都将进行改革试点。

为保障改革试点工作顺利推进，2019年12月18日，川西公司开展智慧高速建设管理体制改革座谈会，公司党委委员、副总经理孙彬主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人、中层干部共计20余人参与交流和探讨。

会议结合智慧高速转型发展趋势展开交流讨论，逐一征集各部门意见、建议，深入思考体制改革职能定位与作用。最后，孙彬总结到，在智慧高速体制改革工作中，一是各部门、管理处要坚持以“管理高效、服务高质”为指导思想，明确简单、实用、高效的转型方向，以此顺应新形势下企业发展趋势，激活转型活力，提升管理、服务水平。二是要结合发展方向与实际需求，梳理制定科学的智慧高速组织机构发展框架。三是要加强组织领导，以问题为导向，及时研究解决体制改革推进中存在的问题，加强过程指导，适时总结推广，制定和完善相关管理制度。四是要处理好改革、发展与稳定的关系，做好体制改革总体规划，提出可行性的实施方案，按照试点先行、总结经验、逐步推广的思路，扎实推进谈球吧体育app登陆建设管理体制改革不断深化。