1月2日上午，川西公司组织召开转型发展组织架构设置交流会，公司在家领导班子成员、乐思公司等相关负责人参加会议。

乐思公司介绍了国内其他谈球吧网页登录管理模式和运营商网络维护管理模式特点，对智慧高速运营目前存在的问题、挑战、转型发展趋势及前期调研过程中发现的问题等和与会人员进行了深入探讨。会议确定了管理高效、服务高质的转型发展方向，以此推动组织职能优化，加速转型步伐，立足智慧交通系统化，优化布局谈球吧运营管理体系，着力提升服务水平，降本增效。与会人员还针对公司组织机构设计构想展开讨论，结合智慧高速建设和公司实际情况开展头提出意见和建议。

公司党委书记、董事长刘宏指出：作为省交投集团、川高公司人员转型分流和智慧高速机制体制建设首家试点单位，公司各级要高度重视此项工作，要持续、深入推动公司转型发展，以简单高效、集约管理为导向，实现扁平化管理，提升员工素质，加强各项工作任务的有效协调，形成良性循环，为转型发展提供良好环境，达到试点开展效果，服务于社会大众。