2020年1月19日，高路建筑公司在三号会议室召开2019年度公司项目经理交流暨工作总结会。高路建筑公司党支部书记、董事、总经理赵霄主持会议，高路建筑公司副总经理龙江、总经理助理严万、工程部、安全环保部、成本控制部、集采部等部门负责人及高路建筑公司全体项目经理参加会议。
      会上，高路建筑公司2019年新任项目经理就项目管理工作进行了总结，同时，对工作中面临的挑战进行了梳理，提出了2020年项目经理工作新的憧憬。项目经理杨航谈到，合同管理是项目管理的根本工作，一切项目工作都要从合同出发。项目经理钟启凡在总结中说，目前国内各项工作都在向信息化发展，公司也要利用年轻人多的优势，大力推进信息化管理平台的运行。项目经理刘寅在交流中提到，合同签署后，相关管理人员一定要明确、落实到位，避免在现场管理中带来风险。项目经理栾程诗讲到，已完工项目的结算支付工作依旧是重点，出现的问题要在新开项目管理中减少发生。项目经理杨星宇希望2020年继续加强公司标准化建设工作，充分展示公司形象。项目奖励鲜松认为公司项目经理部可进行奖惩措施，激励劳务、分包等队伍争先创优。项目经理陈展提到，应当将项目管理工作上升到理论层次，将走可持续发展道路应用到项目管理中，使相关工作开展更加科学性、现代性，助力公司项目管理工作升级转型。
      龙江副总经理指出，新任项目经理在2019年升级转型后，很快进入了工作角色，但尚未完全履行到项目经理的责任和义务，依然存有原片区管理员粗放管理心态，这个必须及时调整，尽快进入状态。同时，在全面完成产值经营任务的前提下，需进一步重安全、抓质量，确保项目管理到位不松懈，力争在2020年更加优异的完成公司年度生产管理工作。
      最后，赵霄总经理总结到，2019年新任项目经理均较顺利地完成了公司各项目目标任务，但管理工作仍有可提升空间，并对下步工作提出要求。一是需加强公司制度及相关流程学习，每位项目经理均需熟练掌握各种项目模式的运转程序。二是项目经理要主动出击，对外要积极与业主、监理、设计等施工主体交流，对内要多与各部门同事沟通、多向部门负责人及公司领导汇报项目工作情况。三是要进一步强化项目管理工作，利用公司现代化、信息化、智能化管理平台进行项目管理工作，从合同拟定出发，充分利用季度、年度考核工作等各种管理手段，确保项目管理工作正常运转；最后，要求项目经理全面发展，努力学习各项专业技能知识及管理技能，提升自身能力及业务水平，为高路建筑公司全面升级转型贡献更大力量。