2月4日—5日，公司党委书记、董事长韩瑀萱深入德昌、米易、攀枝花服务区，总发、金江、米易、西昌、礼州、泸沽等收费站检查指导疫情防控工作，向坚守防疫一线的员工致以诚挚问候。公司党委委员、纪委书记陈青、办公室、路安部以及攀枝花管理处、米易管理处、西昌管理处相关同志陪同。

每到一处，韩瑀萱董事长都认真地询问职工工作生活情况，详细了解防护物资保障、食堂伙食管理、疫情防控排查、联防联控监测、车辆安全保障、运输服务保畅、疫情防控宣传等工作落实情况。他对大家辛勤工作表示感谢，对疫情防控工作卓有成效地开展给予肯定，并就下一步工作作了安排部署：一是要认真落实党中央、省委省政府、交投集团和川高公司的指示精神，把防疫工作当作当前一切工作的中心，牢固树立疫情就是命令，防控就是责任的高度责任感、使命感，坚定必胜信念，切实做好各项防控工作；二是要把员工身体健康放在第一位，科学制定防控实施方案。要树立“保护好自己才能保护好家人、才能守护好家园”的防控意识，对员工春节期间离开驻地情况进行了细致摸排，对相关人员离、返驻地时间，途经地区、交通方式等进行动态管理，建立职工岗前岗后健康信息登记和体温检测常态化机制，科学防控，随时掌握员工动向，将公司内部疫情风险降到最低。要严格督查员工佩戴防护用品、开展体温监测、食堂分时分段分餐管理等防护措施落实情况，增大服务区、收费站、办公区、公共卫生间、车辆的消毒杀菌频次，保障公共区域的通风卫生；三是要做好传染源管控工作。要完善和设置服务区车辆分区检测制度，对服务区鄂籍车辆实行专车专位专控；要强化联动协作配合地方政府做好收费站口值守和车辆引导、检测、记录工作，认真贯彻落实“三不一优先”(不检查、不停车、不收费，保障防控物资优先通行)政策，形成联防联控防控合力；要建立一线员工驻站管理制度，减少人员流动，有效阻断输入性传播渠道，实现三零目标（零感染、零传播、零扩散）；四是强化工作落实，确保防护保障到位。要加强后勤保障管理，多渠道、多举措加大防护用品采购，保障职工防护用品和后勤供给；五是强化政策宣贯，增强科学防护意识。要加大对防控知识和防控措施的宣传，使员工充分了解防护知识,养成勤洗手、戴口罩、多通风、保持清洁等良好习惯，引导教育员工树立坚定战胜疫情的信心，引导其转变认知、理性看待疫情，不信谣、不传谣、不恐慌。六是要强化效能监督，积极发挥党员突击队、团员示范岗模范引领作用，充分发挥各部门、管理处、站、队、服务区领导干部的主体作用，加强对各项工作的监督考核，形成阳光攀西、科学防控的工作机制，确保各项工作高效开展。

韩瑀萱董事长强调，危险来自麻痹，细节决定成败，要再次梳理防控工作每个环节，细化每项工作措施，形成了无死角、全覆盖的联防联控狙击网， 坚决打赢疫情防控阻击战。