3月2日上午，川西公司党委书记、董事长刘宏，川西公司党委委员、副总经理孙彬率机关相关部门负责人到都汶高速检查指导复工复产和隧道组织管理工作。

刘宏一行召开了管理处各科（站、队、室）负责人以上干部骨干会议。会上，刘宏就隧道管理所的建设、抓好疫情防控和复工复产等作重要讲话，提出了明确具体要求：

一、川西公司高度重视都汶高速营运管理，无论从班子建设、机构设置、人员调配、资金安排、政策支持等各方面都给予了足够倾斜。都汶高速隧道管理所是经上级批复同意组建的，主要针对都汶高速隧道多、情况复杂、管理难度大的实际，旨在通过加强组织措施，提高管理的专业化水平。隧道管理所是公司设立归都汶管理处管理的部门级隧道专业管理机构，全面负责都汶高速隧道日常管理工作。隧道管理所全体人员特别是主要负责人和管理骨干，要切实提高认识，统一思想，勇于担当，主动作为，尽快进入角色，积极主动开展工作，确保无缝衔接，平稳过渡。

二、要高度重视隧道管理所的建设与管理。首先要健全党的基层组织，提出方案后报公司党委批准。其次，着重抓好建章立制工作，重点包括各科室、各职级岗位职责、工作流程、工作台账、管理要求及相关运转、考核、奖惩管理制度和安全、应急管理预案。所有规定均要针对工作实际，言简意赅，可操作性强，简单易行，力争一个月内完成，最迟不超过两个月务必健全完善，上墙成册。

三、当前新冠肺炎疫情防控形势仍然非常严峻，都汶管理处全体干部职工，要坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，两手抓两手都要硬的工作原则，统筹兼顾，协调推进。

（一）复工复产要赶前不赶后，加快进度。当前都汶高速病害整治工程已复工，川西公司相关部门和都汶管理处，要加强现场监督管理，特别是疫情防控和安全应急管理方案要尽快修订完善，要具有针对性和操作性，要进一步细化各项措施，责任落实到人头，同时进行必要的演练。要克服侥幸心理，使方案切实落地，发挥应有的作用。

（二）要未雨绸缪，提前做好安全度汛和防灾准备。都汶高速去年遭遇特大泥石流，几个重点部位的防汛问题，应高度关注，提前做好相关的应急准备，一方面加大工作协调力度，推动当地相关部门加快相关病害隐患的治理进度，另一方面对相关安全风险要提前思考，制订相应的安全防范措施。

（三）加强队伍建设，提高业务素质。培养和造就胜任隧道专业化管理的优秀队伍，全面履行起隧道、桥梁和道路营运管理、维修养护、安全保障和产权维护职责，都汶管理处要结合此次隧道管理所的组建，高度重视人员素质提升工作。要加大教育培训力度，充分调动现有各层级、各岗位人员的学习与工作热情，充分利用病害整治、机电改造机会锻炼队伍，通过传帮带和岗位练兵，提高员工业务技能，促进工作效率质量提升。

（四）加强设施和环境治理，提升道路管理形象。要统筹谋划，系统思维，点滴做起，细节取胜。当前应重点做好道路保洁、机电设施和标志标牌的补充完善以及日常的维护管理。要加大日常巡逻检查力度，按照“四个凡事”的原则，完善记录登记，①各项工作要求均有明确规定；②各个环节均能找到责任人员；③在工作各个环节留下痕迹有据可查；④各项工作的状况均得到及时有效的管理，检查发现的问题能够及时地得到处理。通过日常艰苦细致的工作，推动道路管理形象的不断提升。