2020年05月14日，为进一步推进差异化薪酬体系及全员绩效考核工作顺利落地实施，确保丽攀公司三项制度改革工作取得成效，结合工作实际，公司组织召开差异化薪酬体系及全员绩效考核落地培训会。公司新当选党委委员、副总经理牟胜出席会议并讲话，全体管理人员及咨询公司项目组成员参加会议。

会上，咨询公司项目组胡林老师，结合川高公司三项制度改革，针对丽攀公司差异化薪酬体系及全员绩效考核工作实际情况，从调研回顾及现状分析、人力资源整体解决策略、项目解决实施方案三个方面进行了解读，并就员工提出的薪酬及考核落地等相关问题作了详细解答。

牟胜副总经理指出，三项制度改革工作是公司的重点工作内容，一是各部门负责人必须转变思想观念，在部门考核工作中要起到关键作用，既要客观公正，又要注重实效，确保考核的激励引领作用；二是各部门负责人应通过对考核结果的分析，了解部门员工的工作状态、擅长方向，更好地帮助员工进行工作规划，总结提高；三是公司全体员工要高度重视，顺利完成国资委、交投集团、川高公司在差异化薪酬体系建设及全员绩效考核工作中的各项任务，同时确保改革工作取得实效。