2020年6月3日，成南公司遂宁管理处再次组织各科室、站队负责人召开降本增效专题工作会议，对管理处降本增效工作进行再研究、再部署、再落实。

会议通报了当前管理处办公经费使用情况，在肯定前期降本增效工作措施取得成效的同时，再次强调今年办公经费控制的严峻形势。

会议要求，一是全处员工要高度重视降本增效工作的紧迫性和重要性，牢固树立“过紧日子”的思想，切实将“节约办企业”的经营理念落实到工作的每一个环节。二是各科室、站队要严格执行上级办公经费预算金额减半的降本增效要求，按照“非必须则不做”的原则，从节约“一度电、一升油、一支笔、一滴水”做起，继续细化降本增效工作措施，深挖降本增效潜力。三是针对车辆费用等关键环节的成本控制工作要进行专题研究，深化数据分析，深入一线调研，从精打细算、精细管理、严格监督等方面深入研究节能措施，努力降低费用支出。四是严格指标考核和监督检查，推行处长带头监督检查工作制，通过压力传导、责任联动和奖惩机制，确保降本增效工作落地落实。五是深化省交投集团“百元降本，千元增效”活动，掀起全员参与成本控制，全员创新创效的降本增效活动热潮，凝聚员工智慧和力量，推动管理处降本增效工作取得实实在在的成效。