7月21日，川西公司召开半年工作会暨第三季度安委会，公司领导班子，各部门、管理处负责人，公司机关部分人员及各管理收费、安全和养护相关负责人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理刘小刚主持。

会议首先传达了川高公司2020年半年工作会暨第三季度安委会会议讲话精神，各业务部门和管理处在会上作交流发言，公司党委委员、副总经理何雁、孙彬、雷晓云和党委委员、纪委书记黄晟分别结合各自分管工作提出要求，刘宏董事长作“奋楫冲刺，全面完成目标任务 锐意进取，努力实现成功转型”的讲话。

刘宏董事长指出：上半年公司在集团、川高公司的领导下，公司不等不靠精准施策，经营管理全速挺进，取得了疫情防控和复工复产双胜利。但受到疫情和谈球吧体育app登陆免收通行费政策的影响，公司上半年通行费收入完成仅占目标任务的38.2%，其他各项工作的进度也受到影响。各级要在管理、降本增效上全方位持续跟进，抢时间抢效率，全力以赴增产创收，把疫情造成的损失给夺回来，为完成年度各项目标发力冲刺。

对于目前的形势和下半年工作，刘宏董事长要求：一是收费目标完成压力巨大，目前时间过半，任务完成1/3，下半年要完成2/3，必须按照集团和川高公司目标不减不调、任务不减不调的要求，不折不扣完成。二是当前仍处于主汛期，安全防汛和环保形势严峻，要确保都汶和绕城的安全运营，特别是交通事故防控管理、现场处置包括善后的联勤联动机制要完善。三是经济下行加重了公司资金压力，要积极应对非能源及闲置土地、广告租赁均带来的回款放缓，广告位退租点位增加、疫情期间公益广告频繁发布等导致三产收入减少的压力以及土地使用税、房产税等征税压力。四是公司养护专业技术人员及机电维护的技术能力与整体水平急需提升，要采取有力措施加以解决。五是所有工作都要围绕年度目标的完成来展开运作，以实现年度目标为中心点，通过改革、制度、管理、形象提升、智能化建设、降本增效等多管齐下，紧抓收费营运、道路养护、智慧高速、景观提升、安全防汛机构改革和党建等工作，着力打造适应新常态的工作体系，以超常规思维、超常努力推动工作。

刘宏董事长强调：公司一路走来，锤炼了一支勇于担当，善打硬仗、敢打恶仗、能打胜仗的战斗队伍。各级要增强工作的前瞻性、统筹性、计划性和协调性，紧紧围绕中心工作，勇担使命、激扬奋进，不断强化领导力、执行力、战斗力，提升服务保障水平和发展效益，全面完成年度目标，为公司转型升级高质量发展作出更大的贡献！