7月22日，川南公司召开2020年半年工作会暨第三季度安委会。公司领导班子成员，中层管理人员，各站、队、服务区主要负责人及公司本部员工代表近70人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席王淑元主持。

会上，各管理处及工程养护部、收费管理部、安全环保部负责人依次汇报了上半年工作开展情况，相互交流借鉴工作经验。

公司副总经理刘诗文传达了习近平总书记近期对于防汛救灾工作的重要指示要求和省交投集团、川高公司三季度安全环保工作会议精神，通报了公司上半年安全环保工作情况，并安排部署了下半年的安全环保工作。

公司党委书记、董事长、总经理李理传达了省交投集团董事长冯文生和川高公司董事长何刚分别在集团和川高公司半年工作会上的讲话精神，全面总结回顾了公司上半年工作开展情况，分析研判了当前面临的形势，并安排部署了下半年重点工作。

李理董事长指出，2020年是极不平凡的一年。上半年，受年初新冠疫情爆发和持续免收通行费政策等影响，公司经营管理及收费工作面临最严峻的一次考验。公司上下齐心、攻坚克难，在打赢疫情防控“阻击战”的同时，以降本增效为目标、以疫情常态化防控为重点、以安全稳定为底线、以聚焦主营业务为落脚点，竭力维护好了公司的正常运营和稳定发展。对上半年得之不易的工作成绩，李理董事长代表公司党委和领导班子向同甘共苦、兢兢业业奋战在各个岗位的广大干部职工表示衷心感谢！

李理董事长强调，下半年，公司要在省交投集团和川高公司的坚强领导下，坚定必胜的信心和决心，振奋精神、鼓足干劲，紧紧围绕省交投集团和川高公司提出的总体工作目标和要求，认真贯彻落实好各项重大决策和工作部署，变压力为动力，全面加力加劲，确保完成年度各项工作目标任务。一是强化营运管理，充分考虑收费政策、收费模式及疫情变化等因素，加强对收费趋势的预研预判；认真研究新形势、新模式下的稽查打逃方式，堵漏增收，确保完成全年通行费收入目标任务。二是强化资金保障，增强融资创新能力，树立过“紧日子”的思想，压实各级成本管控主体责任，持续降低成本费用；积极推动内宜水资产证券化工作，为集团和川高公司拓宽融资渠道。三是加强风险防控，坚决防范决策风险和经营风险，尽快修订完善“三重一大”决策制度，董事会、党委会议事规则等，规范决策行为；强化工程建设、物资采购、资产管理等关键岗位的廉洁风险管控，规范程序管理，构建“透明化”工作机制。四是深化政企合作项目，拓展新的发展领域，紧跟省交投集团和川高公司的发展步伐，在充分做好风险评估的前提下，积极推进与道路沿线政府的政企合作项目。五是保持安全生产高压态势，确保形势稳定，坚持抓好疫情常态化防控工作，维持公司“零感染”良好局面；全力抓好“平安高速”建设和汛期道路安全管控，扎实开展安全隐患排查工作，确保平安度汛。六是认真开展迎国检工作，对标“十三五”全国干线公路检查标准，从养护、收费、服务、应急管理等方面认真抓好落实，全面提高道路养护水平。七是提早谋篇布局，认真做好公司“十三五”工作总结，力争在收官之年补齐短板；统筹谋化好“十四五”发展规划，找准自身定位，合理布局，从规划层面把公司发展融入到省交投集团和川高公司的战略之中，奋力实现公司发展新目标。

会上，李理董事长还对稳步推进公司“三项制度”改革、抓好一线人员转岗分流、推动内控制度建设、深化“以案促改”、加强执行力建设、抓好党建和意识形态工作以及信访维稳等工作提出了要求。