9月18日，川东公司召开经营管理业绩考核分析会，听取了各部门及管理处1—8月经营情况汇报及下半年工作计划，并对经营管理业绩进行了分析，公司副总经理李忠和尹惠分别就各自分管工作进行了点评。

川东公司党委书记、董事长郑永雄在听取各部门汇报及分析后指出，今年以来，面对撤站并网、改革转型和突如其来的疫情防控等多项艰巨任务，公司广大干部职工戮力同心、攻坚克难，在重大考验面前努力推动复工复产，全面完成撤站并网，成功阻击新冠疫情，收费工作恢复常态化，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

面对第四季度，为全面实现目标任务，郑永雄强调，公司经营管理务必做到“四个强化”：一是强化收费稽查管理。抓紧收费批文办理，深化稽查打逃，尤其要加强对免费车的稽查力度，确保实现全年收费目标。二是强化道路机电管养。加快推进专项养护和政企合作项目的实施，确保利润指标不降，同时应加强养护和机电专项工作的计量支付等工作，绝不能在此项工作上扣分。三是强化降本增效工作。积极以内控运行为抓手，进一步完善公司制度，优化财务管理、招投标管理、合同管理、劳务外包管理等流程，严控成本费用支出，深挖降本增效潜力，防范经营管理风险。四是强化绩效考核。人力资源部要通过近一年的绩效试运行，不断完善考核体系、优化绩效指标、丰富激励措施，紧密薪酬与绩效的关联性，更大程度地调动广大员工干事创业的积极性。

党委副书记、总经理毛刚就贯彻落实此次会议精神，提出三点要求，一是经营管理业绩考核必须全员参与，与部门年度绩效挂钩，要切实增强全员责任心和紧迫感，坚定信心，持续巩固公司向稳向好的发展势头；二是各部门要加强与上级业务部门的沟通协调，做到规定动作到位，自选动作出彩，力争在加分项目上多得分；三是要持续强化目标意识、结果导向，提升执行效能，切实将经营管理重点落实到重大目标任务的推进和落地中去，奋力完成年度目标任务，确保顺利实现“十三五”圆满收官。