1月28日上午，广巴公司组织召开了2020年度部门述职测评会，会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席胥福建主持，公司领导班子，各部门、各管理处负责人参加会议。

会上，各部门、各管理处负责人按照抽签顺序，结合2020年目标责任完成情况，围绕亮点特色、存在问题及今年工作打算等方面依次进行述职。与会人员对各部门工作进行了现场测评打分。

广巴公司党委书记、董事长、总经理夏益奉要求：一是要深刻认识述职的重要性和必要性。避免因工作性质、角度的不同，出现测评不合理的现象，同时，要使这样的述职测评形成常态，为各部门、管理处相互交流、相互促进、相互借鉴搭建一个平台，推动公司各项工作有序开展。二是要不断完善公司目标管理体系。公司办公室要牵头做好调研，重点研究如何将各个业务板块的考核结果纳入目标管理体系，从而达到考核带动工作质量提升的目的。三是要科学设置2021年目标任务。2021年是“十四五”规划的起步之年，各部门、各管理处要紧紧围绕省交投集团、川高公司发展目标和自身工作实际，用心谋划2021年工作，科学设置目标任务。