1月20日至2月1日期间，高路信息公司以1-3个部门为一组，分批召开2020年度部门总结会，公司员工通过线上同步直播线下会议的途径实现全体参会。

会上，各部门负责人对2020年度部门工作完成情况以及个人政治思想、廉洁建设、业务工作、存在不足等方面进行全方位总结，并提出2021年度工作计划与思路。同时按照会议要求，部分中层副职干部及员工代表发言，提出对智慧高速体系建设、新基建概念以及公司下一步经营发展方向的想法和见解。

公司支部书记、总经理陈非认真听取各部门的工作汇报及员工发言，结合各部门职责分别提出工作要求。他指出，按照集团公司和川高公司“十四五”规划相关思路，公司在“十四五”期间以传统的机电交安工程企业向智慧交通高新技术企业转型发展成功作为总体发展思路，要实现该目标，与之匹配的产业结构调整、外部市场开拓、制度健全、人才引进等配套建设需要全体员工齐心协力、共同完成。他强调，希望公司总体抓好“创新”这个基调：科研部门要抓好技术创新，会同产品部门力争短期内推出1-2个核心技术产品，增强企业在市场的核心竞争力；项目部门要抓好管理创新，强化云控平台建设、龙池车路协同测试场、隧道节能降耗研究、一体化运维和一体化建养等重点项目管理，实现企业降本增效和提升服务水平的目标；技术部门和市场部门要抓好服务创新，配合信息化项目构建信息化产品价格体系，加快公司信息化产品面向市场推广应用的步伐；后勤行政部门要抓好机制创新，重点解决人才激励等配套制度，为全体员工全身心投入公司发展解决后顾之忧。

会后，按照公司绩效管理制度，班子成员、中层干部和员工均参与年度考核测评。