3月15日，雅西公司在雅安组织召开2021年度工作会暨安全环保工作会，全面总结2020年工作，表彰先进集体及个人，分析研判当前形势，研究“十四五”总体思路，安排部署2021年工作。川高公司监事会工作委员会委员李子寿出席会议作讲话 ，雅西公司党委书记、董事长于天才出席会议并 作工作报告，雅西公司党委副书记、总经理刘武主持会议，副总经理罗俊作安全环保工作报告，雅西公司领导班子、中层干部、员工代表及先进代表参加会议。

于天才在报告中指出，在集团公司党委和川高公司党委坚强领导下，雅西公司在过去一年积极应对风险挑战、狠抓落实降本增效、全力聚焦主营主责、切实加强安全生产、经营和改革发展等工作任务,全面完成了公司各项年度目标任务，顺利实现“十三五”圆满收官。他 强调，公司要认真谋划公司的战略定位、发展方向、战略任务和经营管理，切实打好提升质量效益攻坚战。 一是要持续巩固主业优势，拓宽产业发展路径。持之以恒地抓好通行费征收主业；在延伸产业链上取得突破性进展；继续推进精细化管理，加强成本控制。二是要持续强化安全保障，一以贯之守好底线。持续抓好隐患排查治理；抓好地质灾害防治工作；狠抓应急保通工作，持续加强安全保通和突发情况的应急处置能力。三是要持续提升道路品质，推进营运服务水平。进一步提升营运服务水平，做好道路日常维护工作，抓实项目前期工作，加快推进专项工程建设，深入推进自行设计、自主监理工作，强化生态文明理念，推进绿色低碳高速建设。四是要持续深化内部改革，不断夯实发展基础。持续推进“三项制度”改革落实落地，着力深化改革，激发新发展活力。五是要加强党风廉洁建设，营造良好发展氛围。切实按照中央指示精神，在公司开展好党史学习教育；强化廉洁从业各项规定有效落实；开展企业文化建设，凝聚发展活力；继续加强群团建设。

罗俊在总结2020年安全环保工作后指出，2021年要进一步强化学习，以新理念统领安全环保工作，全面落实安全环保生产责任体系，坚进一步健全完善安全环保生产规范化管理体系，全面提升安全预控体系建设，强化安全生产监督管理机制，落实环境保护管理责任，加强职业健康动态监管，推进安全环保管理体系和能力现代化发展，坚决遏制重特大事故，最大程度减轻灾害损失，确保生命财产安全。

李子寿充分肯定“十三五”期间和2020年雅西公司的工作成绩，特别给予安全管理、姚河坝抢险重建和竣工验收给予高度评价，并对公司下一步工作提出三点建议：一是要持续更新完善公司责权管理体系，要加强人人树立责任意识的同时，不断规范各项决策流程；二是要持续加强内控制度建设工作，大力营造良好的内控氛围，奋力构建上下贯通、全面覆盖的内控工作体系，切实推动公司内控体系建设落到实处、取得实效；三是要持续加强党建工作与业务工作深度融合，学习贯彻党中央、省委、交投集团、川高公司近期开展的系列全会、党建工作会等，不断强化对上级决策部署的执行力、创新力和担当力，持续促进党建工作与业务工作深度融合。

刘武就落实会议精神作出强调：一是要迅速传达落实会议精神，使全公司能够迅速、准确的把握好2021年各项工作的思路、目标和任务。二是要切实抓好当前各项重点工作。继续抓好疫情防控，严格执行目标管理，扎实抓好重点项目推进，严格对照全年目标任务，倒排工期、并联推进，确保全面完成各项任务。三是要在集团公司党委、川高公司党委领导下，紧紧围绕公司党委团结一致向前看，树立正确的社会观、人生观、价值观，凝聚共识，发挥团队最大能量，协作配合，努力在新的起点上谋划更大的发展，确保全面完成2021年度目标任务，奋力推进“十四五”公司发展再上历史新台阶。