10月20日至21日，集团公司党委书记、董事长冯文生赴达陕公司调研营运管理工作。省交投集团副总经理张志英，川高公司副总经理王健等陪同调研。

20日，冯文生一行先后前往达陕公司巴达高速达州西服务区、开梁高速项目开工仪式点进行了实地调研，现场了解了相关情况，听取了有关工作推进进度，询问了目前存在的困难，并对达陕公司目前的工作进行了肯定。

21日，冯文生在达州主持召开川东北片区谈球吧网页登录生产经营座谈会。会上，达陕公司、川北公司、广巴公司、巴陕公司4家企业负责人分别就今年前三季度生产经营情况以及下步工作安排作了汇报，与会人员围绕主业稳收、疫情防控、降本增效、养护迎国检、汛期安全等重点工作进行了深入交流和探讨。集团公司、川高公司领导及相关部门负责人就稽查打逃、智慧高速、机制改革、服务区整合等工作提出了意见建议。

冯文生指出，上半年川东北片区4家企业闻令而动、积极作为，克服了疫情及汛期等不利因素影响，生产经营形势趋稳向好，四季度工作举措扎实，值得充分肯定。

针对四季度工作，冯文生要求，一是瞄准一个目标，努力完成全年任务。要夯实收费主业，坚持目标导向，把握总体形势、逐一分解目标、层层压实责任，确保通行费足额征收。要坚持问题导向，解决发展难题。要加强督查督办，强化跟踪落实、实现闭环管理。二是压减三项成本，有效管控费用支出。要严控养护成本，合理压缩养护工程，优化整合养护项目。要压降财务费用，抢抓最佳融资时期、争取更低成本资金，切实节约财务费用。要节约管理费用，严格支出管理、落实预算审查、开展专项检查，节约日常经费支出。三是狠抓四个专项，全面提升营运水平。要抓好迎部检工作，细化迎检方案、强化责任落实、齐抓内业外业，确保成绩优异。要抓好星级服务区创建工作，统筹做好创建和资源整合。要抓好“五好”高速创建工作，强化对接协调，确保顺利完成创建任务。要抓好收费批文办理工作，强化沟通汇报，做好报批要件准备，力争取得收费批文办理的突破。四是强化两支队伍，着力补齐人才短板。在收费稽查队伍方面，创新稽查手段，加强业务培训，会同集团谈球吧网页登录稽查管理中心，联勤联动打击各类偷逃通行费行为。在机电维护队伍方面，统筹人员调配、强化转岗培训，及时输送机电技能人员、充实机电运维力量，强化收费系统运行保障。五是守牢两条底线，稳定安全环保形势。要筑牢安全底线，落实企业主体责任、完善安全制度管理、强化道路安全管控、加大入口治超力度，保障谈球吧安全畅通，同时持续做好疫情常态化工作。要守牢环保底线，健全环保责任体系、吸取环境问题教训、扎实开展排查整改，杜绝环保问题反复出现。他强调，开梁高速作为打响成渝地区双城经济圈交通项目投资“第一枪”的项目，达陕公司要承担好实施主体责任，争取早日完成各项开工前置要件，积极配合地方政府做好开工仪式，尽早实现实质性开工。

集团公司办公室、经营管理部，川高公司，达陕公司、川北公司、广巴公司、巴陕公司相关负责人等参加调研座谈。