10月27日，川高公司分别与B标段、C标段咨询公司组织召开了所属公司《内控管理手册》讨论座谈会。川高公司内控工作部成员、内控咨询机构项目负责人及成员、乐西公司、仁沐公司、川高咨询、高路绿化公司等相关人员参加会议。

会上，川高公司内控部、咨询公司、所属公司三方对《内控管理手册》的组织架构、风险矩阵、岗责匹配、流程设计、布局绘图等方面进行了充分的讨论交流，对手册目前存在的共性问题进行了归纳总结，并就后续修改标准、修改方式、时间要求等工作初步达成一致。

随后，内控工作部对所属公司及咨询机构后续服务工作提出具体要求：一是所属公司尽快汇总形成书面的手册修改意见，咨询机构收到后及时进行反馈修改；二是咨询机构要确保人员配备力量到位，积极落实手册的优化调整工作，形成工作进度安排表，按时按质按量完成《内控管理手册》定稿工作；三是咨询机构与所属公司要充分沟通交流，改善信息不对称问题，切实保证实际工作与手册的契合度；四是川高公司内控部、咨询公司、所属公司三方要形成工作合力，确保内部控制建设工作取得成效，使《内控管理手册》真正实现“落地”，与现行管理紧密融合。