在省交投集团公司精心组织下，为期两个多月的集团第一期优秀中青年干部递进培训班于10月上旬圆满结束。川高公司及所属企业16名来自川高公司本部、营运公司、建设公司、直属公司的优秀中青年干部参加了本期培训。培训结束后，各位学员回到所在公司就中青班学习培训心得进行了分享，在川高系统内掀起了广泛的学习热潮。

作为川高公司本部中青班学员的川高公司党委委员、董事、财务总监潘峰同志和川高公司综合办公室主任、党委组织部临时负责人王雪岭同志，从培训结束回到工作岗位开始，就积极开展学习分享活动，分别于10月19日、11月2日、11月5日三次组织专题分享会，川高公司共计130余人次的干部员工积极参与了学习分享活动。除组织召开专题分享会外，两位同志还先后多次在部门会议、实际工作问题处理和日常工作交流中，与同事们分享他们在中青班学习期间的重要收获和工作启发，带动了川高公司广大干部员工的学习热情。

专题分享会首先播放了中青班的培训视频集锦，视频浓缩了两个月培训的点点滴滴，让参会同志对本期中青班培训的高规格、严要求有了直观认识。王雪岭同志结合视频向大家介绍了本次培训的“三个不寻常”，充分体现了集团公司党委对人才成长、干部梯队搭建的热切关怀和良苦用心。参训期间，全体学员按照冯文生董事长提出的“三个意义”“四个提升”“三个转变”和“三个所得”学习要求，以空杯心态脚踏实地学习，严守纪律，比学赶帮，精诚协作。通过本次培训，党性修养进一步提升，形势政策水平进一步提高，经营管理思维进一步增强。

王雪岭同志重点分享了以华为为代表的优秀企业从成功到卓越的管理方法，阐述了战略解码和知识管理的重要性，并结合未来交投集团发展战略和川高公司改革转型，应该借鉴学习的优秀管理工具、方法及背后的思维逻辑。结合工作，王雪岭同志已在其管理的部门，带领团队对近期多项重要工作进行了复盘，并要求各工作板块负责同志和经办人员要萃取出最佳工作案例，切实推动知识和经验的分享，避免同类型工作的重复投入和过程中重复犯错，以期有效提高组织运行效率。

潘峰同志按照集团公司党委要求，重点抓好学习成果传播和转化工作，作为川高公司财务总监，在分享会上重点分享了“非财务人员需具备的财务知识”，不仅是学习的思考和总结，还结合川高公司实际，深入浅出的向参会人员讲解了工作中需要涉及的财务知识，从为什么非财务人员要具备基本财务知识，到如何读懂“三张报表”，再到作为川高员工应关注的基本财务术语和财务指标等，为大家讲授了一堂生动易懂的财务知识普及课，让公司员工对财务工作的理解更加清晰，对财务管理的重要性认识更加深刻。除此之外，潘峰同志还分享了集团公司“十四五”规划的重要内容和阿里、华为等优秀企业独特的企业文化建设，指出企业文化建设是企业的重要战略资源、宝贵的物质和精神财富，有利于企业长远发展，更是推动实施企业战略规划的有效工具。

分享会后，参会员工纷纷表示获益匪浅，更加深刻的理解了集团公司党委的战略规划前景，更加对集团公司的高质量发展充满信心，更加增强了自身责任担当的坚定决心。大家均表示期望今后能安排更多的学习交流的时间，将两位中青班学习期间的所思、所悟、所获进一步在川高公司传递分享，共同推动川高公司学习型企业的建设。