12月25日上午，成绵苍巴成都分公司组织召开成绵扩容项目工程施工管理工作会。会议由副总经理王世法主持，公司党委副书记、总经理魏瑞，公司相关部门负责人，设计单位、施工参建单位相关分公司负责人，总包部及各标段项目经理部参加会议。

会上，施工标段和总包部就工作开展情况、目前存在的问题及下步工作计划进行了汇报，公司各部门针对施工过程中存在的问题进行了通报，并安排布置下步工作。同时，会议还研究了设计施工中存在的突出问题，以加快推进项目全面开工建设。

会议指出，目前在项目建设初期，与会各方应要高度重视项目开工的规范性、程序性、示范性，为项目全面开工建设做好充分准备。

会议强调：各单位一是要夯实基础、统筹谋划。认真结合现场分析，梳理项目管理思路，落实精细化管理；二是要强化意识、品质打造。实行标准化、信息化、精细化的智能建造的广泛应用，强化工、料、机的保障，凝心聚力打造成绵扩容品质工程；三是要强化沟通、优化环境。加强各方协调沟通，以“业主主导、承建主动、各方参与”的方式，凝聚各方力量共同推进；四是要强化管控、防范风险。加强施工的各项风险管控，扎实做好疫情常态化防控，完善应急预案，确保能有及时效应对各类安全风险的发生。