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为提升新形势下营运管理工作质效，4月15日至22日，川东公司副总经理何子牛率运营管理部相关人员，深入管理处、收费站开展营运管理工作专项调研。

本次调研，紧紧围绕员工思想意识、收费管理、卡票款管理、安全治超、“1+7”平台应用及后勤保障等方面，重点就新形势下员工思想转变与责任担当强化、绿通车及集装箱车查验效率提升、卡票款全流程规范管理保障资金安全、超限车辆多部门协同治理机制、“1+7”平台深度应用赋能管理升级、员工后勤保障体系优化等开展深入研讨，并现场及时解决部分问题。各管理处业务骨干与收费站代表立足工作实际，积极建言献策，提出诸多具有建设性的意见建议。

何子牛充分肯定了管理处在政策执行、安全治超、优质服务等方面取得的成绩，并强调：一是强化思想引领，凝聚改革共识。引导全体员工深刻认识改革发展大势，主动适应行业变革要求，着力提升进取意识与危机意识，以思想破冰引领行动突围；二是狠抓能力建设，锻造过硬队伍。把抓学习、强技能、提素质作为常态化重点工作，全方位增强员工履职尽责能力，为公司发展筑牢人才根基；三是坚持以人为本，强化服务保障。坚持问题导向，把做好职工思想引导与解决实际困难紧密结合，针对提出的问题，运营管理部要协同相关部门形成工作合力，全力推动问题解决，为公司高质量发展提供坚实保障。

此次调研通过直面问题、深入研讨，充分发挥集思广益、群策群力的积极作用，实现了问题有效解决。下一步，川东公司将持续聚焦一线需求，深化部门协同联动，高效落实问题解决，全力推动公司营运工作高质量发展。