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4月17日，绵九公司召开一季度生产经营会，总结一季度生产经营情况，深入研讨当前面临形势和主要任务，安排部署下阶段重点工作。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，公司上下凝心聚力，对内强管理、提效率，对外抓经营、提效益，较好地完成了一季度生产经营工作目标任务，为完成全年目标任务奠定了有力基础。但也要清醒认识到当前生产经营面临的困难和问题，增强忧患意识、底线意识，用发展的思维解决问题，拿出过硬举措，凝心聚力推动全年目标任务顺利完成。

会议强调，一是提高政治站位，深化改革创新。要始终保持信心，积极应对挑战，努力把握机遇，锚定目标任务，坚持问题导向，开拓思维思路，创新方式方法，齐头并进创造新的业绩。二是强化工作落实，明确工作重点。要细化日常、亮点和专项工作，制定具体实施方案，打造特色亮点，提升公司整体竞争力。三要加强督办机制，确保执行到位。要建立完善的工作台账和督办机制，对重点工作实行清单化管理，定期跟踪进度，确保各项任务落实到位。四要加强分类施策，优化考核激励。要加快研究制定经营目标考核方案，充分发挥考核分配的激励导向作用，推动各项工作高标准完成。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。