为加快推进川高系统公路项目竣工验收工作，确保项目顺利收官，4月14日，川高公司在成都组织召开竣工验收工作推进会。川高公司党委委员、副总经理刘勇出席会议并讲话。

会议听取了攀西高速、仁沐高速、九绵高速等9个项目公司关于竣工验收进展的专题汇报，围绕土地手续办理、工程变更审批、竣工档案整理等共性难点展开深入交流。川高公司相关部门针对竣工验收前置要件、质量鉴定程序等关键环节及必要条件提出指导性意见。

刘勇指出，竣工验收是项目全生命周期管理的重要闭环，既是检验建设成效的法定程序，更是推动企业高质量发展的基础保障。系统各单位要以此次推进会为契机，切实增强竣工验收工作的紧迫感和使命感，通过强化过程管控、创新工作机制、凝聚攻坚合力，推动川高系统建设项目管理迈上新台阶。

一是强化主体责任落实。‌各项目公司主要负责人要高度重视，及时组建竣工验收工作专班，按照“定人、定责、定时限”原则，重点突破用地审批、合同结算等专业领域问题，川高公司建立专项督导机制提供技术支撑。

二是实施清单化管理。‌全面梳理竣工验收全流程节点，绘制要件办理“路线图”，建立“路线图”（问题清单、时限清单）动态台账，精准区分政策制约与执行疏漏，分类制定解决方案。

三是加强政策研用衔接。要深刻理解和把握交通运输部《公路工程竣（交）工验收办法》等最新政策，主动对接省级主管部门建立沟通渠道，对跨区域协调事项实行“一事一策”提级管理。

四是构建协同推进机制。‌完善“项目公司主责实施、上级单位统筹协调、行业主管部门指导支持”的三级联动体系，实行月调度、季通报制度，重点督导通车超期未验项目。

五是锚定目标攻坚突破。‌严格落实“项目通车两年内完成竣工验收”的硬性要求，将验收完成情况纳入年度考核指标，力争2025年实现成资渝项目竣工验收目标。

川高公司有关部门负责人，达陕公司、攀西公司、成德南公司、仁沐公司、绵九公司、成绵苍巴成都分公司主要负责人等参加会议。