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4月14日，广南公司召开2025年一季度生产经营分析会暨4月办公会，会议由公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持。公司班子成员，各部门、管理处负责人参加会议。

会议听取了相关部门一季度工作完成情况及二季度工作计划，并审议了相关议题；各分管领导就分管领域的重点工作做出具体安排；张忠林总结了一季度生产经营情况，分析了当前形势与困难，并对二季度工作进行了全面部署。

会议要求：一是优化职责制度体系。依据新的部门设置和职责划分，精准定位，明确边界，全面梳理业务流程和岗位职责。二是全力提升主业效益。充分发挥主业的支撑作用，坚定不移聚焦持续盈利目标。三是深入推进项目攻坚。扎实做好专项工程前期准备工作，精心安排，加强监管。四是筑牢安全发展根基。提高政治站位，深刻践行“生命至上，人民至上”发展理念，确保安全生产形势持续稳定。五是持续强化成本管控。坚持勤俭节约，提高资产运营效益，实现资产保值增值。六是着力提升服务质量。树牢服务意识，提高队伍素质和业务能力。七是大力加强作风建设。用心谋事，用心干事，努力营造风清气正、积极向上的工作氛围。八是强化党建引领作用。坚持和加强党的领导，将党建工作与业务深度融合。