为深入基层了解职工所思所想，精准把握一线工作动态，4月9日，川南公司党委书记、董事长陈四来带队赴宜宾管理中心召开调研基层工作座谈会。公司党委委员、纪委书记姚太胜，副总经理何波陪同调研。

会上，调研组一行认真听取了管理中心关于组织架构、运营状况、人员配置等基本情况及近期重点工作开展情况的汇报。随后，与会人员围绕深化片区化改革、集约化管理模式创新、智慧高速建设、薪酬福利及人员合理配置等方面展开热烈讨论，积极建言献策，提出了具有建设性的意见和建议。针对大家普遍关注的热点问题，调研组逐一进行了耐心细致的解答。

陈四来对管理中心的工作开展给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是要深化片区化改革，筑牢协同发展根基。片区化改革是川南公司适应新形势、实现高质量发展的关键举措。要构建片区间的信息共享与协同工作机制，促进经验交流与资源共享，凝聚各方合力，全力做好片区化改革的“后半篇文章”。二是要优化资源配置与流程管理，提升营运效能。整合资源方面，整合内部资源，统筹调配实现高效共享，提升资源利用率；优化流程方面，运用信息化技术，对收费业务流程进行全面梳理，去除繁琐冗余环节，提升整体工作效率。三是要深化智慧高速建设，打造创新驱动核心动能。以技术创新为引领，加速智慧高速场景应用落地，构建“智能感知－精准服务－高效运营”一体化体系，同时实现对养护、应急救援等方面的智能化管理，推动服务模式从“传统运维”向“智慧赋能”转型升级，打造高效智能的川南高速新标杆。四是强化人才队伍建设，激发改革创新内生动力。加强员工培训力度，同时鼓励员工自主培训，提升专业技能与综合能力，以人才效能的提升驱动和改革创新的深化，为川南公司高质量发展注入强大动力。

参加调研座谈会的还有公司相关职能部门、管理中心负责人及职工代表。