3月24日，达陕公司党委副书记、总经理黄军赴达州绕西高速项目督导项目建设推进情况，并开展安全、质量综合检查。

黄军一行先后到交建RX1合同段大堰互通、二龙桥大桥、K5+750~K7+142抗滑桩、3号预制梁场、安云枢纽互通改扩建现场等控制性工程施工点位，详细了解了各工点的施工进度、质量控制、安全环保管控等工作开展情况。

黄军指出，当前正处于奋战一季度“开门红”的关键时期，交建RX1总包部要聚焦年度目标任务，坚持“三定四表”工作原则及“三全”工作法，确保完成既定生产任务。

针对关键性的几个控制性工点，黄军要求，一是总包部要加大资源投入，尽快完成3号梁场建设区域的挡墙、土石方扫尾施工，加快梁场建设进度，尽快形成梁板预制生产能力。二是总包部要倒排工期、明确节点、加大投入，立即增加大堰坝大桥薄壁空心高墩施工的液压爬模、塔吊等资源配置，优先形成右线半幅的架梁通道，为后续梁板的连续预制生产提供有力保障。三是安云枢纽互通改扩建工程既是控制性工程，又是危大工程，施工单位要高度重视，严格按设计、规范组织施工，积极调配生产资源，做好“人、材、机”等现场资源保障工作；持续开展安全教育培训和交底，强化施工现场安全质量管控；确保年底前解除交通管制实现G5012恩广高速安云互通收费站开站。

黄军强调，一是2025年是达州绕西高速项目攻坚克难的关键年份，各参建单位要以高度的责任心、坚定的执行力，倒排工期、挂图作战。对于控制性工程要明确节点管控目标，在确保安全、环水保、质量的前提下加快推进项目建设。二是强化党建引领。要充分发挥党建引领作用，用好“基层联合临时党组织”党建联建工作机制，联合各参建单位形成强大合力，促进项目更好更快建设。三是建设品质工程。积极创建平安百年品质工程，梳理总结各类质量管控措施，提升关键质量指标、强化过程监控、加强外观质量和线型控制，确保工程出精品。四是持续优化设计。凝聚建设各方力量，进一步探索研究安云枢纽互通改扩建、大堰互通、薄壁空心高墩等重要节点工程的实施方案，力争以最优的设计、施工方案促进项目建设进度。五是严控风险隐患。参建各单位要加强当前大干快上期间施工安全生产及应急管理，确保全线安全生产形势平稳可控。

达州绕西高速代表处、JL1总监办、交建RX1总包部相关人员陪同检查。