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3月13日，达州绕西高速项目召开2025年工程质量专题会，落实蜀道集团项目管理工作会和川高公司“质量年”活动工作部署，总结过去一年绕西项目质量管理工作，安排部署2025年质量提升年重点工作任务。达陕公司党委副书记、总经理黄军出席会议并讲话，达陕公司党委委员、职工董事、工会主席张晓靖主持会议，绕西公司副总经理兰双参加会议。

会议指出，过去的一年，达州绕西高速项目在质量管控上做了如“一隧一卡”、首件工程认可、AI智能监管、质量联检等诸多实践，进一步完善了项目建设质量管理体系，质量指标逐步向好，但质量通病较为突出，质量指标与全省、全国相比仍有较大差距，关键质量指标未达100%，未达交通运输厅质量强基行动要求。

会议强调，质量是企业的生命线，充分认识集团“质量第一”发展理念和川高公司“工程出精品”发展目标，下最大力气全面提高工程建设质量，从长远看，做好质量，强化全寿命周期价值创造，是确保谈球吧网页登录项目服务民生、取得良好的社会效益和经济效益的正确途径，也是各参建主体讲政治、顾大局的具体表现。

会议要求，一是提高认识，压实责任。质量控制的核心是“人”，以“四制”为基础，落实“五方”主体责任，各责任主体履行各自职责，相互监督、相互把关、相互制约。二是多措并举，精细管理。要在“四个工”上狠抓严管，抓工人、工艺、工法、工具，定好目标，强化过程，把牢验收。三是执行标准，闭环监督。必须将按图、按规范、按方案、按首件施工作为项目建设的基本准则，违反这个准则，制度怎么定就怎么执行。

会议号召，各参建主体要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，用匠心铸就时代丰碑，用品质铺就康庄大道，以“百年韧性”向集团构建“现代化综合交通服务型世界一流企业”发展目标献礼。

会上，宣读了项目《2025年工程质量提升年行动方案》，《方案》从培育质量文化、深化首件工程认可制、开展专项整治行动、推广工程质量AI智能监管、闭环质量专项检查、发布工程质量“红黑榜”、加强分包人监督管理、把好从业人员准入关、其他质量专项工作九个方面对项目2025年质量工作任务进行了详细部署。

达州绕西代表处，交投设计院、华川设计院，中心实验室，JL1总监办，SY1标段，RX1、RX2合同段，第三方检测单位，分包（协作队伍）相关人员参加会议。