3月7日，川高公司在成都召开高质量生产经营推进会。受蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵委托，会议由川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持。川高公司在家领导班子成员、系统各单位主要负责人等参加会议。

会议通报了川高公司2025年1-2月主要生产经营指标完成情况，川东公司等5家企业就如何高质量抓好今年生产经营工作作了交流发言，川高公司相关领导就确保完成年度投资、营收、利润等生产经营目标的具体举措进行了安排部署。

会议指出，当前川高公司高质量发展已迈入挑战与机遇并存的新阶段。按照集团公司打造现代化综合交通服务型世界一流企业的发展目标，川高公司作为集团最大直属企业之一，必须主动担起高质量发展的重任，实现高质量生产经营是顺应形势变化、突破发展瓶颈必须要做好的工作。

会议强调，一是要统一思想、凝心聚力，充分认识抓好高质量生产经营的重要意义。 要深刻认识抓好企业高质量生产经营是讲政治、顾大局的具体表现，是适应行业变革、实现转型升级的必然要求，也是增强企业核心竞争力、提升员工综合素质的必经之路。 二是要守正创新，久久为功，全面落实高质量生产经营年度目标任务。 要牢固树立“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，始终锚定川高公司“653”高质量发展目标，推动建设思维向经营思维转变,从管项目向管企业转变，持续强化全周期价值创造，全力实现降本、提质、增效。 三是要提振作风，强化协同，形成大抓高质量生产经营的工作合力。 公司各部门、系统各单位要把提振作风、协同共进放在重要位置，切实转变工作作风，完善工作保障机制，压紧压实各方责任，实干苦干、狠抓落实，为高质量完成全年生产经营各项任务提供坚强保障。

在主会场参会的还有川高公司各部室负责人，系统各单位其他领导班子成员、部门负责人，各代表处、管理处负责人通过视频形式参会。