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2月7日，川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜率队深入调研隆纳高速营运管理工作。公司副总经理何波，收费管理部和泸州管理处相关负责人陪同。

罗煜一行先后到隆纳高速胡市、牛滩、泸县、山川和隆昌等收费站，详细了解了营运一线站队的人员配置和思想状况，并对收费站标准化建设及机电设施设备运行情况提出了具体工作要求。

罗煜强调，公司正处于片区化改革和全面转型运营管理的关键期，面对新形势、新任务、新要求，各生产经营单元需做好以下工作：一是强化监测、确保稳定。加强收费系统关键指标及设备运行状态监测，确保收费系统持续稳定运行，按照“一站一策”方案做好春运保通保畅和服务保障工作。二是优化环境，严格防范。持续优化站容站貌，做好废旧物资清理报废工作，严格落实收费站现金、水电气和食品安全防范措施。三是立行立改，建章立制。对调研中发现的问题，要立行立改；对于一时难以解决的问题，要通过建章立制，确保问题全面彻底整改到位，切实提升公司营运管理水平。