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1月23日，绵九公司召开专题会议，传达学习蜀道集团、川高公司2025年工作会精神。公司党委书记、董事长傅舰锋主持会议并讲话。

会议围绕蜀道集团党委书记、董事长张正红题为《聚焦主责主业 全面深化改革 加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业》的讲话和党委副书记、副董事长、总经理张胜代表经理层作题为《聚焦主责主业 加快转型创新 全力以赴推进集团公司高质量发展》的工作报告及蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长题为《聚焦主业谋发展 围绕主责强改革 以“653”高质量发展实绩当好改革主角》的讲话和党委副书记、副董事长、总经理江勇顺作题为《担好主责 抓好主业 当好主角 全力构建川高公司“653”高质量发展新格局》的工作报告，向各部门（管理处）负责人详细介绍了蜀道集团、川高公司2024年工作成绩，深入分析当前面临的形势，重点解读了2025年重点工作任务。

傅舰锋指出，蜀道集团、川高公司2025年工作会分析形势深入透彻，部署工作务实精准，为谈球吧做好全年工作指明了方向、明确了路径。公司上下要系统把握蜀道集团、川高公司提出的新目标、新任务和新要求，紧密围绕公司重点工作，凝心聚力、担当作为，为绵九公司高质量发展再建新功。

傅舰锋强调，一是认清形势，找准定位。要清晰认识公司面临的形势，校准工作定位，以高标准运营、高效率管理、高品质服务为着力点，进一步夯实公司发展根基。二是心中有数，心中有策。要聚焦“全面建成通车、高标准转型营运”目标，围绕“降成本、提服务、保安全”工作主线，按照“两找一定”工作法（找问题、找差距，定目标、定任务、定措施），以钉钉子精神确保各项重点任务落实落地。三是转变作风，真抓实干。要坚决杜绝“等靠要”的拖沓，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，理清工作思路，提前做好谋划，全力确保各项任务按节点推进。四是以身作则，带好队伍。要充分认识中层干部肩负的职责使命，做到知责于心、担责于身、履责于行，切实抓好管理、带好队伍。五是严格考核，激发活力。要花大力气整治“压力不够、动力不足”问题，让“干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降”成为常态，调动干部职工干事创业的内生动力。

公司领导班子成员及各部门（管理处）负责人参加会议。