为进一步提高公司机电运维管理效能，确保年度机电工作顺利推进，1月10日，仁沐公司组织召开机电运维管理工作年度总结部署会，运营管理部相关人员，机电维护队负责人参加了本次会议。

会议对2024年机电运维工作进行了总结，对2025年日常工作做出了安排，重点工作进行了初步讨论和部署。会议要求，一是注重目标导向，提升任务执行力。要进一步细化分解工作任务，厘清责任人、时间表、任务书，确保机电工作推进有的放矢，落实有条不紊，为全年目标任务的圆满达成奠定坚实基础。二是注重人才导向，提升队建内驱力。持续推行“师带徒”与“机电夜校”，准确定位“机电实训基地”，强化教育培训；优化班组管理与人才培养，注重机电队伍建设，实现人才储备与队伍管理同频共振，推动团队实力与管理效能齐头并进。三是注重创新导向，提升创效增长力。鼓励全员创新，打破信息壁垒，营造双创氛围，促进知识共享；深入挖掘业务各环节创效点，从成本控制、资源优化、减负提效等多维度探索，将创新成果实实在在的转化成为提升工作效能的增长力。

下一步，公司机电维护队将紧盯工作目标，深化人才培养，狠抓队伍建设，持续提升专业技术、精细业务管理，为推动公司运营管理高质量发展做出积极贡献。