7月23日，仁沐公司组织召开2024年半年工作会，全面落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，总结公司上半年生产经营情况，分析研判面临形势，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长毛刚作了题为《再鼓干劲 再创佳绩 为圆满完成全年目标任务接续奋斗》的工作报告，公司党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会上，公司领导班子成员就各自分管业务领域上半年工作完成情况进行了总结，对工作中存在的困难和问题提出了解决措施，并对下半年工作进行了安排部署。公司安全环保部、党务工作部（人力资源部）分别作了工作交流发言。

毛刚表示，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以蜀道集团“两个转型、三个创新”为主线，持续锚定川高公司“653”高质量发展总体目标，对照年初工作会议各项安排部署，全体员工克难奋进、真抓实干，公司发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面。

毛刚要求，下半年，是公司集中攻坚、砥砺奋进，全面完成年度各项目标任务的关键时期和冲刺阶段，要加快推动经营管理提成效、改革发展提动能、党建引领提质量，奋力助推川高公司高质量发展实现新突破，为蜀道集团加快建设世界一流综合交通服务型现代化企业，作出新的更大贡献。一是要瞄靶心、增效益，提升经营管理水平。坚持推进“标准化、专业化、精细化、信息化”管理，运营“畅、安、舒、美”的一流路网；二是要强统筹、保落实，抓好协同支撑工作。深化协同合作、精细管理过程、持续挖潜增效，千方百计降成本、提效益；三是要扛重担、求实效，加速项目竣工收尾。通过制定剩余工程表、竣工审计表、落实历史遗留问题表，推动各项工作加快落实；四是要抓监管、筑屏障，坚守安全生态防线。始终坚持“人民至上、生命至上”，以如履薄冰、如临深渊的危机感和“时时放心不下”的责任感，树牢底线思维、极限思维，扎实抓好当前安全生产、防汛救灾、生态环保、信访维稳等工作；五是要激活力、谋共识，助推企业改革转型。深入贯彻落实蜀道集团、川高公司改革深化提升要求，开展精准化、差异化、个性化的改革探索，形成制度健全、评估科学、改革有力的长效管理机制，确保深化改革调整取得新成效；六是要转作风、树形象，切实提升履职效能。紧盯思想认识、个人作风、工作效率等关键环节，坚持问题导向、目标导向，深入找差距、查短板、“挖病根”，不断营造遵规守纪、严谨务实的良好干事氛围；七是要把方向、管阵地，全面强化党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示、重要批示精神，把党建工作与业务工作同部署、同推动、同考核，真正形成责任明确、齐抓共管的党建工作格局。

会上，赵明雄传达贯彻了蜀道集团、川高公司2024年上半年生产经营分析会会议精神，并对及时落实本次会议精神、准确把握全年目标任务和下半年工作重点、扎实抓好汛期安全等方面工作再作强调。

公司领导班子成员、全体中层干部、管理人员，各站、队、监控中心（室）、服务区主要负责人共计110人参加会议。