​

5月16日，仁沐公司副总经理任小倩先后来到马边、利店和仁寿南收费站，检查督导收费站站级业务工作，运营管理部负责人陪同

任小倩现场听取了收费站关于收费政策执行、特情车辆放行、货车双超治理、站级稽核管理等工作的情况汇报；通过查询收费站治超管理平台、收费业务平台以及《稽查工作日志》对3个收费站特情车辆放行、站级稽查情况进行了抽检，对收费站业务常态化管理提出进一步要求：

一是要持续强化政策学习。收费站要将有关收费的法律法规、政策文件的学习作为站级管理的常态化动作，全体员工应将收费政策熟记于心，在政策的框架下开展日常工作。二是要持续提升专业水平。收费员工应不断加强对各类车辆车型车情的认知，掌握与不同驾乘人员的沟通技巧，积累工作经验，总结工作规律，进一步提升收费技能和服务水平，将周而复始的简单操作上升到专业化工作水平。三是要持续加强责任担当。站级管理人员要以身作则、勇于担当，切实扛起站级管理的责任，带头做好表率，遇到问题不上推下卸；收费员工应恪守“应免不收、应收不漏”的工作原则，把准业务执行的底线，廉洁从业的红线，严把货车超限超载出入口放行关，严格车辆“大改小”、“正改免”放行流程，确保通行费收入颗粒归仓。四是要持续夯实队伍建设。站级管理要坚持“实事求是、公正公平”的原则，要把准“严管厚爱”的尺度，既要有力度更要有温度，要积极发扬民主，引导职工献言献策，用良好的管理方式、组织行为、团队精神营造收费站积极向上，和谐稳定、安全畅通的工作环境，用实际行动彰显仁沐新高速优质专业的窗口服务形象。