4月3日，川高公司在15楼综合会议室召开董事会监事会建设专题会，党委委员、副总经理孙淳主持会议。

会议宣读了系统所属企业董事会监事会成员派驻文件，对外部董事履职和履职企业服务保障提出相关工作要求。孙淳强调，一是要认真总结、自我检视，正确认识董事会建设的成绩和问题。 自 实施国企改革三年行动以来 ，川高 公司治理制度体系逐步健全 、 “三会”召开逐步规范 、 整体联动逐步加强 ，但思想和执行上仍存在 主体责任意识淡薄 、 法人治理主体责任不清 等误区和问题，各单位要及时纠正思想误区，整改执行过程中存在的问题，推动董事会建设合法合规开展。 二是要提高站位、统一思想，深化对企业董事会建设工作意义的再认识。 在面临董事会职权范围扩大、责任更重的外部需求和川高公司实现 “653”高质量发展目标的内在需求的双重驱动下，各单位要进一步完善公司治理制度，厘清外部董事管理模式，充分发挥“两会一层”各自的职能作用，全力 推动川高系统实现治理能力和治理体系的现代化 。 三是要勇担责任、做真做实，全力推动董事会建设取得新成效 。面对新形势新任务，各单位要以本轮国企改革深化提升行动为牵引，加快构建合理的董事会结构，进一步理顺董事会权责关系、规范董事会议事决策程序，加强董事会及董事的履职管理， 持续强化企业治理能力建设， 有力推动川高公司高质量发展再迈新台阶。

川高公司监事会工作委员会委员、相关部门负责人、三级监事，蜀道集团二级董事，川高系统各单位法人治理分管领导及办公室负责人等参加会议。